煙草在線江蘇消息　　2月11日，江蘇省煙草專賣局（公司）機關召開了精益管理工作推進會。省局（公司）黨組書記、局長、總經理董秀明參加會議。他對如何理解精益管理進行了解答，并系統闡述了江蘇煙草商業系統精益管理體系框架，對下一步深入推進精益管理工作提出了要求。

　　董秀明指出，精益管理是不斷追求更大效率、更大效益、更大效果的過程。江蘇煙草商業系統精益管理體系是：一個戰略體系統攬，通過人的參與、法的運用、事的改善來實現更大的效益、效率和效果的精益管理體系。

　　一是實行精益目標管理，實現事的改善，干精益事，做到贏在戰略。戰略的精益是最大的精益，把事做精益基礎在戰略，重點要在專賣、營銷、物流、人力資源、財審、投資（采購）等六個主要業務領域，通過不斷努力，讓其更具效益、效率和價值。

　　二是實行精益基礎管理，實現法的運用，用精益法，做到贏在細節。實現管理精益化，需要用合適的工具和方法來實現事的改善。在重點領域可運用的工具有：價值分析工具、定額分析工具、數據分析工具、標準化控制工具等。

　　三是實行精益基層創優，實現人的參與，做精益人，做到贏在執行。以盡可能發揮人的智慧、人的能動性為出發點，通過人來推動管理的精益化。通過合適的基層實踐載體，讓員工動口、動手、動腦、動心。通過員工培訓、培育精益文化，得到長期的全員參與、全員改善和全員創新，來實現管理的精益。

　　省局（公司）各部門主要負責人及相關人員參加了會議。