煙草在線崇左消息　　為進一步發揮對標工作的導向作用，實現向管理要效益，近日，廣西崇左市煙草專賣局（公司）積極安排部署，采取有效措施推進2015年對標工作。

　　完善工作機制。一是完善對標工作考核細則。在考核對標指標完成情況的基礎上，更加突出對對標基礎工作的考核，提升全員參與對標工作的積極性。二是加強對標工作的跟蹤與檢查。定期檢查評估各部門、單位對標工作開展情況，內容包括落實年度對標工作方案的措施，對標課題開展過程和成果驗收，對標數據收集、提交和發布的及時性、準確性和真實性等方面。三是加強橫向與縱向溝通。確保各部門、單位能及時接受工作指導、及時反饋工作進度和存在問題、促進企業內部橫向與縱向協作。

　　完善指標體系。一是鞏固和完善三級對標指標體系。在目前已建立起涵蓋68項指標的三級對標體系的基礎上，進一步修正與調整，使指標設置更具科學合理性。二是定期樹立或更新內部標桿。在各單位（部門）中，及時發現和確定內部標桿，分享先進經驗與創新成果，營造內部“比學趕超”氛圍。三是定期更新對標指標數據庫。從最基本的記錄、數據入手，收集對標指標及基礎數據；對指標進行量化比較，通過數據來衡量管理水平的高低，用精益數據文化推動管理從定性向定量的轉變，以促進不斷發現短板、消除瓶頸，持續提高經營績效。

　　加強精品課題研究。一是加強課題引導。結合貫標體系檢查、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環節和管理短板，在主要業務領域確定并發布一批精益對標課題。二是提升對標課題研究水平。通過開展讀書自學、提供網上課程進行自學、組織課題小組間互相交流、邀請專家指導等方式，提升課題研究參與者的研究能力與水平。三是建立成果固化機制。科學評估，把好做法、好經驗及時上升為管理制度，優化為管理流程，提升為管理標準，同時注重運用信息化手段鞏固改善成果。