煙草在線云南消息　　3月5日，云南省楚雄州煙草專賣局（公司）召開2015年精益管理三項重點工作推進電視電話會議。州局（公司）領導班子成員，各部（室、中心）部長（主任）、分管副部長（副主任）及業務人員，各縣（市）局（分公司）領導班子成員和科（室）負責人參加會議。

　　會上，州局（公司）主要負責人和分管副經理做了講話。會議按照州局（公司）“一年打基礎、二年上水平、三年全推進”的計劃，安排部署現場管理、精益改善建議和質量管理小組活動等三項工作。

　　會議要求，一是統一思想，提高認識，深刻領會開展三項重點工作的重要意義。深入開展精益管理工作是行業、企業穩定健康發展的需要，現場管理是提升企業現象的重要抓手，精益改善建議是實現全員參與的重要形式，質量管理小組活動是增強企業凝聚力的重要方式。二是加強領導、落實責任、精心組織。楚雄州公司將精益管理納入全面加強管理領導小組職責范圍，由州局（公司）統一協調、統一指揮；工作辦公室要認真組織、協調、指導、檢查督促各單位（部門）的工作落實，各單位（部門）要將精益管理三項重點工作作為提升管理水平的重要抓手，明確分工，落實責任。三是明確目標，扎實推進，務求實效。工作目標為消除浪費，提高服務質量、降低成本費用、提高工作效率、提高經濟效益、提高員工素質，增強企業競爭力；各單位（部門）需“執行三條原則，實現連個提升”，即執行效率原則、人性化原則和立足現實原則，實現員工素質提升和精益管理水平提升。

　　會議強調，要做好“四個必須”。一是必須認真貫徹落實會議精神。各單位（部門）負責人要根據會議精神，做好貫徹落實，現場管理方面各專項工作小組將實施細則提交工作辦公室審核，精益改善建議和質量管理小組方面，各單位（部門）于本月開始提交改善建議，開展QC小組活動。二是必須立足現實。開展三項重點工作過程中，盡量不增加額外的投入，做到物盡其用。三是必須全員參與。各單位（部門）要做好組織動員工作，加強宣傳培訓，營造良好氛圍。四是必須嚴格考核獎懲。州局（公司）將按照職代會審議通過的精益管理三項重點工作激勵方案，嚴格考核，及時兌現獎懲。