煙草在線贛州消息　　為進一步有效配置和合理運用資源，切實提升企業(yè)管理水平、發(fā)展水平，近日，江西省贛州市南康區(qū)煙草專賣局（分公司）“三步”推進精益化管理。

　　一是導入精益思想。區(qū)局（分公司）高度重視、積極推行精益管理，通過召開會議、組織專題學習，深入了解和掌握精益思想的精髓，強化全員精益意識，切實將精益理念融入到各項工作中，做到“精益求精、與時俱進、善始善終”，通過內部挖潛來實現(xiàn)提質增效。

　　二是推行精益方法。注重推行精益方法的“煙草化”，將精益方法與企業(yè)管理相結合，與本單位工作實際相結合，做到理論聯(lián)系實際、理論指導實踐。學習和引入先進的管理模式和方法，全面深化企業(yè)管理，充分發(fā)揮精益管理對企業(yè)科學發(fā)展的拉動作用。

　　三是形成精益流程。對各項工作流程進行全面梳理、逐步優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化。通過調優(yōu)市場狀態(tài)、實施精準服務來強化精益營銷；通過推行“APCD”工作法、實施差異監(jiān)管來強化精益監(jiān)管；通過細化預算管理、控制成本費用來強化精益財務。