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煙草在線吉安消息 2015年以來，江西吉安縣局在深刻認識精益管理重要意義的基礎上，緊緊圍繞領導作用、系統策劃、流程優化三個方面，深入謀劃精益管理實施藍圖，精益管理推進基礎不斷夯實。
一是注重發揮領導作用。成立以主要負責人為組長，其他領導成員為副組長的精益管理工作領導小組和“精益物流十佳”創建活動領導小組，建立周工作動態報送制度，及時、準確、全面的了解各項工作進展，便于調控。
二是注重做好系統策劃。將推進精益管理納入年度重點工作，制定印發推進方案，按照導入與策劃、優化與提升、鞏固與評估三個階段，明確目標、措施和標準，確保精益管理工作扎實、細致地推進。
三是注重實施流程優化。將標準化要求與精益管理理念相融合，大力實施流程優化。在標準制修訂過程中，充分運用精益管理理念和價值流分析方法，以“流程最短、反應最快、效果最好”為目標，實施業務流程優化提升，修訂、整合、清理無價值的工作步驟、管理要求和記錄表單。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
