煙草在線(xiàn)從江消息　　貴州省從江縣煙草局2014年為深入推進(jìn)精益管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)精益管理工作要求，將精益管理理念落實(shí)到實(shí)際工作之中，促使了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　一、制定措施

　　一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工精益管意識(shí)，做到“經(jīng)常有改變”、“改變無(wú)小事”，使員工處于良好的工作氛圍。

　　二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，深入了解精益管理工作的要求，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。

　　三是加強(qiáng)考核，制度管理，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)行日調(diào)度、周檢查，月考核。

　　二、具體做法

　　一是開(kāi)展卷煙配送線(xiàn)路優(yōu)化整合，2014年共開(kāi)展兩輪線(xiàn)路優(yōu)化整合，第一次整合是在4月份實(shí)施運(yùn)行，主要作法是縮短送貨天數(shù)，由原來(lái)所有配送線(xiàn)路的五天送貨調(diào)整為四天送貨，將一周一訪(fǎng)調(diào)整為兩周一訪(fǎng)。第二次是在9月份，主要是將原來(lái)的10條送貨線(xiàn)路整合為9條，并延長(zhǎng)線(xiàn)路。

　　二是加強(qiáng)二級(jí)配送管理，持續(xù)下降二級(jí)配送費(fèi)用，在兩輪的卷煙配送線(xiàn)路的優(yōu)化整合中，適時(shí)調(diào)整二級(jí)配送勞務(wù)手續(xù)費(fèi)，特別是在第二輪線(xiàn)路優(yōu)化中，取消約時(shí)取貨點(diǎn)、減少約時(shí)取貨客戶(hù)。

　　三、工作亮點(diǎn)

　　一是在線(xiàn)路優(yōu)化整合中，加強(qiáng)與兄弟縣局中轉(zhuǎn)站的配合協(xié)調(diào)　，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域配送線(xiàn)路整合，將加鳩鄉(xiāng)、光輝鄉(xiāng)整合到榕江中轉(zhuǎn)站配送，將貫洞線(xiàn)納入到我中轉(zhuǎn)站配送，大大縮短了配送線(xiàn)路的送貨里程，實(shí)現(xiàn)了配送資源的有效整合。

　　二是實(shí)現(xiàn)了卷煙配送所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，在整合中將6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地納到直送范圍，實(shí)現(xiàn)了卷煙配送全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

　　四、活動(dòng)取得的成績(jī)

　　一是送貨量增加，送貨天數(shù)減少。2013年全年送量為8160箱，全年送天數(shù)為255天，　2014年全年送貨量8290箱，全年送貨天數(shù)197天，同比減少了58天。節(jié)約差旅費(fèi)3480元。

　　二是二級(jí)配送下線(xiàn)客的減少，大大減少二級(jí)配送勞務(wù)手續(xù)費(fèi)的開(kāi)支，勞費(fèi)手續(xù)費(fèi)從每月在14269.92元的基礎(chǔ)上下降4139.4元，全年共節(jié)約二級(jí)配送勞務(wù)手續(xù)費(fèi)合計(jì)16557.6元。

　　三是通過(guò)第二輪的線(xiàn)路優(yōu)化整合，送貨里程每月減少450公里，降低燃油費(fèi)899元。

　　四是配送人員從而得到了良好的休整，有更多的時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

　　五是社會(huì)效益得到增強(qiáng)；送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，使78戶(hù)下線(xiàn)客戶(hù)可在送貨日當(dāng)天收到訂購(gòu)的卷煙，使卷煙零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)得到保障，受到卷煙零售戶(hù)的贊譽(yù)，進(jìn)一步樹(shù)立了煙草形象。

　　五、下步打算

　　為持續(xù)做好精益管理活動(dòng)的工作，今后主要在配送車(chē)輛燃料油費(fèi)、車(chē)輛修理費(fèi)、持續(xù)做好配送線(xiàn)路的優(yōu)化整合和加強(qiáng)二級(jí)配送的管理上下功夫。提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益，　規(guī)范過(guò)程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個(gè)工作創(chuàng)造良好條件。在管理制度制定過(guò)程中努力做到“簡(jiǎn)潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本單位員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。