煙草在線彌勒消息　　為切實加強安全生產管理，保障安全生產態勢持續穩定，2015年，云南省彌勒市煙草分公司“四抓四促”構筑安全生產防護墻。　

　　一是抓好監督管理考核，促安全管理責任再落實。以管理考核為抓手，梳理完善安全考核機制。考核機制除實施經濟獎懲外，啟動行政問責制，對安全生產管理中的重點、難點問題加大考核問責力度，促進安全管理責任真正落實到部門、到崗位、到個人。　

　　二是抓好基礎設施建設，促“三防”能力上臺階。以安全生產標準化建設為平臺，分公司將分兩期完成10個煙站的視頻監控系統安裝。今年預計投入100萬余元，先期完成7個煙站的安裝，余下的3個煙站明年組織實施。通過完善安全基礎設施建設，促進煙站“三防”能力的再提升，夯實“兩煙”生產經營的基礎保障。　

　　三是抓好安全宣傳教育，促員工思想意識再提升。以構筑員工思想防線為出發點，改變注入被動式的安全宣傳教育模式，嘗試自主學習的教育模式，引導員工自主思考學習，提高自身安全素養。以組織開展“安全大講堂”等比賽活動，讓員工用身邊的安全故事去警醒員工，努力營造互助互學、趕學比超的安全文化氛圍，充分調動員工參與學習安全知識的積極主動性，促使安全文化落地生根并外化于行，真正從員工思想意識上構筑起安全防線。　

　　四是抓好隱患排查整治，促人機物保持好狀態。以“治隱患、防事故”為目標，強化對各場所安全隱患的排查整治力度，嚴格排查整治人的不安全行為、物的不安全狀態，對發現的問題隱患“零容忍”，保持人、機、物的良好狀態，切實保障“兩煙”生產經營的安全順利進行。