煙草在線據《婁底日報》報道　　2014年以來，湖南婁底市煙草專賣局（公司）面對外部發展環境新變化和行業改革發展新任務，把精益管理作為謀劃“三大課題”的有力抓手，把對標作為精益改善的重要動力，突出問題導向，以課題項目為載體，積極開QC小組活動，取得明顯成效。

　　實踐中，市煙草局圍繞物流配送、卷煙營銷這兩項核心業務，從管理全要素、運營全過程進行全方位價值流分析，找準自身管理薄弱環節，瞄準管理中的突出問題，制定系統、明確、可量化的改善目標，有計劃、有步驟實施改善，在著力挖潛降耗的基礎上實現提質增效，使對標真正成為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”。圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”，深化精益物流建設，針對物流中心伸縮皮帶輸送機在伸臂較長狀態工作時出現的問題，通過現狀調查、原因分析、對策制定及實施、效果驗證等流程，成功研發皮帶機前置活動式可調節支架。目前，該支架已安裝使用，為物流中心單條皮帶機節約維修費用近萬元。

　　該市煙草局將進一步發揮內部優勢，突出自主創新，把生產經營管理成效作為精益改善的出發點和落腳點，實現新常態下持續穩定健康發展。