煙草在線云南消息　　3月26日，云南省麗江市煙草專賣局（公司）召開全市煙草系統2015年企業管理工作電視電話會議。會議傳達學習了全國煙草行業、全省煙草公司系統2015年企業管理工作會議精神，全面總結2014年企業管理工作，認真分析查找存在的問題和不足，安排部署了2015年企業管理工作任務。

　　會議強調，一是要以“更加科學，更加精準，更富效率”的工作思路，以干中求嚴，嚴中求細，細中求精，精中求效的決心和態度，持續提升企業精益管理，深度挖掘企業管理潛力，向管理要效益、要質量、要進步，助推企業發展提質增效、轉型升級。二是要著力推進精益創建工作。在2014年創建工作的基礎上，深入查找問題，持續改進提升，積極參與“精益十佳”評選活動，著力推進精益改善，把精益創建活動引向深入。三是要著力推進管理創新工作。以最小投入實現效益最大化的精益核心理念，積極開展精益改善和QC小組活動。四是要著力推進管理增效工作。以企業標準體系文件落地運行為重點，進一步健全完善符合實際且運行有效的標準化工作機制，完善提升體系建設“五化”水平，深化成本費用管控，全面開展定額管理，持續提升全市煙草系統資源配置效率和效益。五是要著力推進長效機制建設工作。要細化精益管理工作機制，健全精益改善、精益培訓機制、精益考核機制。六是要著力推進精益文化建設工作，要牢固樹立四種意識，著力抓好三種文化建設，以“持續改善，追求卓越”的精益本質，注重發揮員工潛能，激發員工的歸屬感、凝聚力和創造力；統籌兼顧、超前謀劃，將投資計劃管理工作推向深入，不斷加強項目審核力度，強化計劃管理，合理安排進度，提升精益投資管理水平。七是要以更加規范、更富效率為基礎，將“三項工作”管理推向深入。八是要以穩中提質、穩中增效為目標，將經濟運行與對標工作推向深入，科學做好經濟運行分析、對標工作。九是要全面完成“十三五”規劃編制工作。

　　會議要求，各單位（部門）要把思想統一到國家、省局（公司）的安排部署和市局（公司）本次會議精神上來，牢固樹立“實現經濟發展做加法、改革創新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的要求，扎實抓好精益管理各項工作的落實，全面挖掘企業活力，改進管理短板，努力推動麗江煙草企業基礎管理上水平。

　　市局（公司）領導班子成員、機關各部門負責人及相關人員，各縣（區）局（分公司）、物流分公司主要負責人及相關人員，煙站負責人等150多人參加了會議。