煙草在線保山消息　　云南保山市公司緊緊圍繞“精益管理做除法”的戰略部署和“樹立一流目標、打造一流隊伍、強化一流管理、追求一流創新、成就一流企業”的“五個一流”目標，加強領導，周密部署，狠抓落實，扎實推動精益管理更科學、更精準、上水平、顯成效。

　　一是營造濃厚的精益管理氛圍。充分利用企業內網、內刊、電子顯示屏、宣傳欄、煙葉站點公示欄等宣傳載體，并創建保山煙草微信群，廣泛宣傳精益管理理念，共同分享精益管理推進過程中的好思路、好方法、好成果，促使精益管理入腦、入心、入行。自開展精益管理和建立多種交流平臺以來，各單位共撰寫精益管理稿件10余篇，市公司網站專欄采稿6篇，省局網站專欄采稿4篇，國家局網站專欄采稿1篇，有效營造了濃厚的精益管理氛圍。

　　二是完善制定精益管理工作方案。相繼出臺精益煙葉生產意見、精益生產考核辦法、精益綜合保障實施方案，修訂完善QC小組活動管理辦法、QC活動管理流程、合理化建議等精益活動體系文件，制定完善7S現場管理活動實施方案及實施細則，著力保障精益管理各項工作的有效落實。

　　三是準確應用精益管理工具。全面啟動7S現場管理，在總結龍陵縣平達兩站一所7S現場管理工作經驗的基礎上，及時啟動全市煙草公司系統7S現場管理工作，在站（所）及機關整體推進7S精益現場管理，有效改善各類工作現場和工作環境。

　　四是全面開展QC小組活動。發動全體員工圍繞本單位日常生產經營管理活動存在的問題，運用質量管理的理論和方法開展QC小組活動。2015年一季度全市組建QC小組42個，上報省局（公司）QC成果4個，共收集精益改善合理化建議30條，采納17條，整改落實17條。

　　五是鞏固綜合管理體系成效。圍繞提升文件執行率、優化操作流程、完善痕跡管理，鞏固“三標一體”綜合體系及十個專項管理成效。一季度通過體系平臺新發布文件7份，修訂文件14份，廢止不適用文件3份。通過持續的體系建設工作，公司工作標準、技術標準、管理標準進一步統一，基礎管理進一步夯實，不規范行為得到嚴格控制。

　　通過精益管理，有效保障了企業生產經營的良好態勢，一季度全市卷煙實現銷售收入同比增長5.1%，卷煙銷售毛利率同比增加1.4個百分點；烤煙銷售毛利率同比增加4.4個百分點；三項費用總額同比減少9.9%；成本費用率比上年同期下降0.4個百分點。