煙草在線黔東南消息　　2015年以來，貴州凱里市局為持續改進管理水平，夯實精益管理基礎，不斷提升管理效能，通過突出實效、突出創新、突出精益和“三個相結合”理念，結合凱里市制定的2015年綜合管理體系建設推進方案，完善機制、目標、監控、考核等具體環節，充分運用質量管理體系平臺、標準化管理、現場管理、對標管理、QC小組活動等精益工具和方法，進一步推進凱里市煙草精益管理工作。

　　一是體系建設與精益管理相結合，提升基礎管理上水平。在體系運行和改進過程中，充分體現精益管理“持續改進、追求卓越”的本質要求，通過策劃、實施、檢查、改進的PDCA循環，進一步整理完善部門和崗位手冊，保持體系文件與實際工作相適宜，發揮體系文件對實際業務工作的規范指導作用。細化全年工作目標和責任人，分層級開展全員體系建設培訓，確保綜合管理體系知曉率和應用率，不斷增強全員精益意識。積極探索6S現場管理工作方法，落實凱里市2015年標準化稽查中隊建設各項工作，提高精益管理實效。

　　二是對標工作與精益管理相結合，提升經營績效上水平。把“消除浪費、持續改善“的精益理念與對標工作相結合，對比標桿尋找差距、對比任務狠抓落實、對照標準化提問題，不斷圍繞成本、服務和效率，完善部門對標指標體系，各部門嚴格按照年初細化的目標任務抓好落實，探索和總結指標量化的過程、方法，尋找短板制定針對性措施，全面做好成本費用控制，不斷降低企業各項業務和管理的經營成本。

　　三是企業文化與精益管理相結合，提升行為模式上水平。根據凱里市2015年企業文化建設推進方案的內容，創新科學方法和手段，在開展培訓、報刊網站、技能競賽等活動中，探索將精益管理文化精髓和企業文化理念相融合，不斷融入的過程及時進行總結提煉，逐步完善精益文化的形成，使每一位員工的行為模式和思想意識得到升華。