煙草在線普洱消息　　4月24日，云南普洱市煙草專賣局（公司）召開精益管理工作推進會議，總結分析前一階段精益管理工作，進一步強化責任，明確工作目標和重點，推進工作落實。市局（公司）相關部門負責人、精益管理推行小組成員和管理體系內審員30余人參加會議。

　　普洱煙草近期精益管理工作有序推進。一是對十個專項管理體系流程文件和工作文件進行了優化。二是對管理體系進行了內審，充分肯定了一些部門好的做法和經驗，同時對存在的共性問題進行分析。三是下發了“精益十佳”創建方案，對各部門精益管理工作開展進行充分討論，并提出建議。

　　針對下步精益管理工作目標和重點，會議要求：一是結合“精益十佳”創建方案，各單位（部門）制定更為詳細的、可操作性強的、具有普洱煙草特色的精益管理實施細則，深挖管理效益。二是積極開展精益改善建議管理活動，發動員工踴躍提出改善建議。三是加快工作進度，落實精益管理實施方案。

　　會上對典型精益管理案例進行了講解，對如何開展精益管理工作及具體操作方法進行培訓，并要求每月末最后一個周五召開精益管理工作例會，建立長效機制，為全面推進精益管理工作奠定堅實基礎，持續改進，努力做出具有普洱煙草特色、普洱煙草精神的精益管理成果。