煙草在線石城消息　　江西省石城分公司為提高質(zhì)量管理體系的有效性和符合性，使質(zhì)量管理體系正常適用運(yùn)行：

　　一是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)為持續(xù)改進(jìn)而不斷調(diào)整，有效的營造一個激勵改進(jìn)的氛圍和環(huán)境；

　　二是對主要過程及有效控制點(diǎn)的情況進(jìn)行審核和分析，對發(fā)現(xiàn)不符合項，要追溯到必要的深度；

　　三是不斷自我內(nèi)審。對不符合項進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對部門過程中不符合項進(jìn)行分類，從而提高管理評審質(zhì)量；

　　四是制定措施并實(shí)施。針對分析的原因，制定糾正的措施，糾正措施應(yīng)明確實(shí)施的責(zé)任部門、實(shí)施的步驟、完成日期和進(jìn)度；

　　五是改進(jìn)成果的保持，在改進(jìn)項目的確定，質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，需保持下來，把變革的成果納入考核方案中。