煙草在線北京消息　　近日，北京市煙草專賣局（公司）舉辦福建煙草精益管理學習成果分享交流會，分享福建煙草工商企業精益管理和現場管理的有益思路和做法，有效推進北京煙草的精益管理。

　　會上，綜合計劃處（企管辦）、昌平區局（公司）、豐臺區局（公司）、大興區局（公司）、門頭溝區局（公司）、營銷中心和順義區局（公司）的各位代表,分別介紹了福建省局（公司）、泉州煙草物流中心、廈門市局（公司）、廈門卷煙廠精益管理、現場管理的思路、做法和學習體會。

　　福建煙草采取自上而下的課題研究、QC活動等與自下而上的6S管理、合理化建議、一點課程等相結合方式全方位推進精益管理，基于客戶需求和企業實際，從容易上手、見效明顯、感召力強的課題、環節和地點做起，改善涉及營銷、物流、專賣、采購等管理的方方面面。通過開展精益之約座談、評比表彰等活動形成了精益改善人人參與的濃厚氛圍。

　　會議強調，企管工作的目標是提升企業經營績效，全系統各級領導要將新常態下提升經濟運行質量和效益與推進企管工作有機結合，同步策劃和安排全年目標任務和改善課題；人人都是管理者，要全員聚焦目標、形成合力、提振完成全年任務信心。

　　會議指出，要全員深入推進精益管理，從容易見效的地方入手，將自下而上的6S基礎管理、一頁紙自主改善、合理化建議及提案活動與自上而下的精益項目和QC課題等相結合，以提升公司整體績效為宗旨，以解決問題為目標，以目標指標提升水平作為衡量課題效果的標尺，自主選擇適宜的精益改善活動形式，創新工作、創出亮點、創出標桿；內審要對照行業精益評價指標開展自查、查漏補缺，爭創行業“精益十佳”。市局（公司）將在2014年評選十佳精益項目的基礎上，組織評選十佳精益QC、十佳合理化建議（提案）、十佳一頁紙改善、十佳一點課程、6S先進之星等。

　　系統各單位（部門）分管企管領導、企管人員和業務骨干參加會議。