煙草在線普洱消息　　為進一步統一思想，提高廣大干部職工對精益管理工作的認識和真正掌握精益管理改善工具，云南普洱市煙草公司多措并舉持續推進精益管理工作。

　　2015年1月份以來，普洱市公司通過采取集中培訓、統一部署、逐個審核的工作方法，對管理體系流程文件和工作文件進行梳理和優化，現已優化43個流程文件、34個工作文件；新增5個流程文件、25個工作文件，已廢止9個流程文件、18個工作文件，對下步確定精益改善點起到了關鍵性的作用。4月13日至30日期間全面開展內部審核工作，現已完成市公司本部管理體系內部審核工作，其中開具不符合項1項，觀察項3項，對確定精益改善范圍起了重要作用。1至4月份共計開展精益管理基礎知識、內部審核、精益改善培訓8次，培訓人次超過100人次。

　　在推進精益管理工作過程中，普洱市公司一是通過管理體系內部審核發現體系運行中存在的不足，對體系的符合性和有效性進行觀測，及時糾正偏差，并確定可改善的范圍。二是對十個專項管理體系流程文件和工作文件進行優化，對影響工作效率和質量的關鍵環節進行重點分析，確定精益改善點。三是通過精益管理培訓，掌握精益管理工具和方法，為推進精益管理具體改善打好基礎。

　　下一步普洱市公司將按照“精益十佳”創建方案，在煙葉生產、卷煙營銷、卷煙物流、人力資源等9大模塊方面制定更為詳細的、可操作性強的、具有普洱煙草特色的精益管理實施方案，確定精益改善點，加強精益培訓并通過開展精益改善建議管理活動，發動員工踴躍提出改善建議，最終實現公司效率提高，成本費用節省、環境美化的管理目標。