煙草在線攀枝花消息　　2015年以來，四川攀枝花市公司堅持嚴把“三關”，著力加強工會經費管理，提高工會經費使用效率，不斷提升工會經費制度化，規范化管理水平，打好工會經費管理的“算盤”。

　　一是強化落實，嚴把“制度關”。市公司工會不斷健全財務工作制度，切實做到用制度管錢、管事、管人。嚴格執行《基層工會經費收支管理辦法》，進一步完善《工會預算管理辦法》、《財務管理制度》等工會財務管理制度，規范支出范圍、支出標準和支出程序。嚴格執行工會經費年度預決算制度，確保工會經費使用科學、嚴謹、合理。

　　二是規范管理，嚴把“使用關”。牢固樹立規范意識，注重使用實效，把有限的資金花在刀刃上。強化預算執行過程管理和資金使用管理，堅持每一項支出都嚴格進行預算、細化管理，杜絕轉移、截留、挪用、改變資金用途等違法違紀違規問題的發生。突出經費使用重點，在保證工會日常工作的正常開展外，經費使用側重于服務基層、服務職工、勞動競賽、技術創新等方面，力求節約高效、職工滿意。

　　三是加強監督，嚴把“預審關”。工會經費收支統一納入預算管理，制定預算經同級經審會審查通過，并對工會組織開展的每項重大活動支出全程參與，對使用不規范的及時指出并整改；嚴格審查各賬細目，防止工會經費使用中隨意性、不合理性的現象發生。規范“事前監督、事中介入、事后把關”全流程，確保工會經費使用的真實、有效。