煙草在線永修消息　　6月4日上午，江西永修縣局召開專題會議，總結(jié)分析縣局（分公司）1-5月各項工作完成情況，安排部署6月工作。縣局主要負(fù)責(zé)人在聽取了分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的匯報后，強(qiáng)調(diào)要頂住壓力、強(qiáng)化信心，努力趕超半年任務(wù)。

　　一是明確目標(biāo)。制定縣局（分公司）考核實施細(xì)則，明確各部門半年度、年度目標(biāo)。要求部門負(fù)責(zé)人做好各階段、各人員任務(wù)分解，層層助推半年及年度目標(biāo)完成。認(rèn)真對比其他兄弟單位，查擺自身不足，營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。

　　二是抓住重點。認(rèn)真執(zhí)行分公司營銷工作實施方案，切實抓住重點客戶，盯住訂貨環(huán)節(jié)，推動銷量增長。同時，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，部門負(fù)責(zé)人對業(yè)績表現(xiàn)較弱的員工，多關(guān)心了解分析原因，有針對性幫助提升。

　　三是群策群力。以全年中心工作統(tǒng)一全局步調(diào)，進(jìn)一步發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助精神，深入強(qiáng)化專銷協(xié)同，以信息溝通挖掘異動線索，用專賣監(jiān)管為市場銷售保駕護(hù)航，咬住目標(biāo)、齊心協(xié)力、堅持不懈，確保圓滿完成任務(wù)。