煙草在線黃平消息　　為牢固樹立成本費用管控意識，全面推行“全員成本、全程成本、責任成本、效益成本”精益財務管控模式，嚴格控制成本費用投入，以最小的生產投入，獲得成本效益的最大化，貴州省黔東南州黃平縣煙草專賣局（分公司）七措施開展好精益財務費用管理工作。

　　一是加強宣傳動員，增強全員成本意識。要求各部門、各位員工要從節約一度電、一滴水、一張紙做起，構建節約型企業，全面掀起一股節約文化熱潮，力求在滿足客戶需求的前提下，盡量降低成本，以實現效益最大化。

　　二是推行定量、定額標準管理，為成本費用管理按量、價、額綜合評價提供依據。在全州煙草商業企業成本費用定額標準體系范圍內，結合本單位實際建立健全黃平縣局（分公司）的定額標準體系，制定本單位的成本費用定額標準。

　　三是費用管控實行“集中管理，分層控制”的辦法。縣局（分公司）負責本單位成本費用的總體管控，按照州公司下達的控制目標，負責將成本費用指標分解到各部門組織實施和控制。各部門按照縣局（分公司）下達的目標，嚴格過程控制，確保本級成本費用控制目標實現。

　　四是強化財務控制。加強財務股核算管理，嚴格財務審批程序，加強費用合理性、票據完整性審核，確保各項成本費用支出規范、核算規范、信息準確。規范生產投入核算管理，落實和完善各項投入定額標準，確保投入的精準性、有效性。加強資金監管，特別是重點項目及大額資金的使用監管，確保資金安全，提高資金運營效率。

　　五是強化業務控制。劃清各部門部門履行成本費用管理的職責，由部門負責人對成本費用的真實性，票據的合法性、完整性負責。成本費用歸口管理部門履行歸口管理職責，對成本費用的合理性、合法性、完整性負責，做好歸口管理范圍的成本費用預算編制、申報、審批和執行。

　　六是嚴格過程控制。加強成本費用的過程控制，做到事前有報告、有審批，事中有審核，事后有審計、有反饋。特別是加強對重點費用的過程監管，確保成本費用始終可控。嚴格執行《黔東南州煙草企業財務管理內部控制制度》；做好物資采購、儲運、調銷等成本（投入）和受益分析，提高存貨周轉效率，降低存貨損耗、儲存成本及資金占用成本。

　　七是創新預算管理模式，持續提高預算管理水平。在州局下達目標及工作任務的基礎上，建立事先適度從緊預算體系，構建業務與費用指標預測模型，強化各部門對責任指標的敏感和責任意識。同時，加強財務與業務的管控銜接，建立業財聯動機制，定期撰寫財務分析報告，召開成本費用管理分析會議，分析存在的問題，制定改進措施，提高預算準確率。