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江西省局（公司）要求，要采取“走出去”與“請進來”相結合的方式，積極開展全員精益管理培訓；認真普及精益管理思想、精益管理工具和方法，將精益管理人才培養與精益課題項目攻關有機結合，提升員工運用管理思維、方法、工具解決問題的能力。同時，建立和完善QC年度課題庫，加強QC小組活動過程管理，對QC活動進行跟蹤，發揮QC活動的引領作用；完善獎勵經費管理辦法，實行獎勵競爭制，鼓勵各單位扎實有效開展QC活動，通過優秀QC成果推動管理持續改進。此外，要提升課題的驅動作用，把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，結合發現的實際問題開展課題攻關，提升對指標異常變動的分析能力和對指標水平下降的控制能力，及時發現和解決存在的問題，不斷提升精益管理水平。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
