煙草在線定西消息　　為不斷提高預算管理和費用管控水平，甘肅省定西市局（公司）在總結和完善原有預算定額標準的基礎上，根據預算定額項目的不同屬性、層級關系，確定預算項目定額的類別和級次，細化標準，強化控制，著力解決標準劃分不清晰、權責不明確、測算不準確、控制落實難等問題，實現定額管理從精細向精益的逐步轉變。

　　一是以細化標準為支撐，實現分類分級控制。以分類分級定額標準為依據，實行分類分級控制，既有集中控制和分散控制，又有一般控制和重點控制。其控制指令由上往下越來越詳細，反饋信息由下往上傳越來越精練，有效提高費用管控水平。

　　二是以會計核算為基礎，實現預算核算口徑有效銜接。根據費用分環節核算的內容，設置費用定額分類，既能處理好會計科目核算內容與預算項目口徑的銜接關系，又能降低由于預算、核算口徑不一致而導致的信息不對稱，提高預算管理的效率。

　　三是建立健全量化、數據化的預算定額標準，促進管理行為規范化。用分類分級的預算定額標準規范企業經營管理，量化管理尺度；用數量、數值衡量經濟活動，促進企業管理科學規范，使經濟行為有章可循，保證企業管理工作目標的實現。

　　四是建立健全制度化、常態化的預算定額管理體系，促進過程控制痕跡化。通過完善相關制度，理順管理流程，清晰界定關鍵環節和主要節點，實現預算的全過程控制，促進預算管理流程優化和再造，形成制度化、常態化、流程化的管理模式。