煙草在線納雍消息　　6月30日下午13時，貴州納雍縣煙葉客戶服務部龍場服務區二樓會議室里，一場別開生面的交心調研座談會正在進行著。縣局局長（經理）周真吉攜機關財務、辦公室等部門負責人一行，與龍場服務區經理、主評員、客戶經理等不設障礙敞開心扉交心暢談。圍繞“十三五”規劃中納雍煙草的定位和發展，企業領導干部工作作風，財務成本管控，目標指標完成等話題問計基層員工。

　　周真吉到龍場開展這樣的交心座談活動，這個月內已經是第二次了。他向在座的基層員工誠懇地征詢大伙對企業領導干部和機關部門工作作風有哪些意見和好的建議，在“十三五”規劃中如何定位納雍煙草的長足發展。

　　看到周真吉謙遜、親和的表情，員工們的話閘子一下子打開來了。

　　客戶經理楊曉江建議：企業費用管控要加強，不合理的開支要避免；部門負責人到基層要幫助一線員工解決一些切實存在的工作上的困難。

　　服務區經理劉登祥建議：龍場服務區年生產規模要控制在1.2—1.5萬擔之間，要有意識地調減和輪換種煙土地；對生產管理和實用技術的推廣要有底氣；暗補改明補政策的制定要有利于提高煙農生產特色優質煙葉的積極性等。

　　員工們的意見和建議，周真吉和部門負責人都認真地傾聽并作好記錄，還不時地作出解答。在肯定員工們意見和建議的同時，也發表了自己的幾點看法：

　　客觀看待存在的問題，認真查找并彌補主觀上的不足；從員工的角度真正理解下級對上級的服從和管理；強化技術標準的落地，確保目標指標的落實；強化政務和企務的公開，讓員工清楚和明白自己哪些地方成績得到肯定，哪些地方不足。

　　最后，周真吉代表縣局領導層對基層員工們的好建議和企業主人公精神表示感謝。