煙草在線隴南消息　　2015年以來，甘肅省隴南市公司在全市系統內通過建立組織、培訓宣貫、完善體系、科技創新、兩級對標等多項措施，自上而下全方位推進精益管理，在企業管理工作中不斷尋求精益改善。

　　一是全面導入精益理念。利用晨會、培訓會，較為系統地向全員宣貫精益思想和理念，對“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具和方法進行了推介宣傳。在內部網站開辟“精益管理”專欄，介紹和普及精益管理相關知識，對精益管理的典型案例和先進事跡進行宣傳展示。

　　二是推動建設精益組織。全市已成立12個QC質量小組，通過廣泛開展QC活動、小改小革、合理化建議等群眾性持續改善活動，并以此為突破口，進一步激發了全員參與業務創新、技術創新、管理創新的主動性和創造性。

　　三是強化質量體系運行。今年對綜合管理體系文件持續完善，各部門積極發揮質量體系運行維護的主體作用，有針對性地對業務流程進行精簡、完善和優化。本著效率規范、減少浪費的原則，著力在營銷、專賣、煙葉生產和基礎管理方面開展精益改善。

　　四是積極開展科技創新。經過反復篩選、完善，緊緊圍繞主營業務，充分體現精益思想，突出優化資源配置，以降費增效推動業務管理水平提升為目標，確定了20個項目作為今年市局（公司）年度創新項目，其中2個項目被列入省局（公司）年度創新工作計劃。

　　五是深入推行市、縣兩級對標。在積極參與全省市級單位對標的基礎上，開展了縣局（營銷部）對標指標體系構建與管理應用探索，從六大方面建立了21項縣局對標指標體系，通過分析挖掘對標數據，尋找縣局工作短板，導入精益管理理念改進提升、降本增效，趕標超標。