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煙草在線黃岡消息 近日，湖北省黃岡市煙草專賣局（公司）以基礎管理為切入點，將精益標桿管理與績效考核有機結合，探索建立“兩單一掃一體系”，旨在通過“明確責任、強化履職、嚴加考核”，從而有效激勵全體員工履職更要履責，引領基礎管理上水平。
明確“兩單”，即“權力清單、責任清單”。明確該做什么（權力的邊界），做到“法無授權不可為”；明確怎么做，做到“法定責任必須為”；統一措施，認真實施“清單管理”，對各崗位職權內容、程序環節進行全面梳理，將各項權責分解落實到崗位和具體人員。
強化“一掃”，即考評“掃描”。發揮考評的“指揮棒”功能，加強對重點工作的督查和考核，做好績效反饋和績效輔導，強化責任追究，通過有效的考核促進員工不斷強化責任意識、服務意識、創新意識和自省意識，推動各項工作目標保質保量完成。
完善“一體系”，即建立健全正向激勵、負向約束的員工績效體系。以“全面客觀、注重導向、突出重點、狠抓實效”為原則，充分發揮績效體系的“清醒劑”功能，強化考核激勵，嚴格執行、獎懲分明，形成全員、全過程、全方位的崗位對標機制。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
