煙草在線昆明消息　　7月以來，云南昆明市局（公司）組織開展了2015年質量管理體系內審工作。本次內審結合市局（公司）精益改善實際，緊緊圍繞國家局倡導的開展“精益十佳”創建活動實施方案要求，按照“目標引領、體系支撐、精益改善”的原則，重點關注煙葉生產、卷煙營銷、專賣管理、物流管理等管理體系核心業務環節運行的有效性和符合性，開展了為期三個階段管理體系內部審核工作：

　　第一階段：組織各部門（單位）開展質量管理體系與精益管理建設內審自查，對各單位（部門）質量目標完成情況、文件落實情況進行自檢自查，通過改善課題、推行7S現場管理，深入推進精益管理與部門具體業務的融合，責任到崗位、梳理到流程、整改到節點，對內審涉及的相關項目（標準條款）中的具體內容進行了全面自查。經過自查，形成部門（單位）檢查記錄，覆蓋部門及崗位職能職責、體系運行、7S現場管理三大核心內容，針對自查發現的問題，相關責任部門（單位）對照內審工作要求，主動作為、積極整改，形成了良好的精益改善氛圍。　

　　第二階段：組織各部門（單位）開展質量管理體系與精益管理現場審核工作，按照P、D、C/D的審核思路，審核質量管理體系運行的有效性和符合性，并從四個方面（客戶/市場導向方面；目標、質量、效益、成本提升方面；“自働化”方面；JIT方面）檢查體系文件是否符合精益管理的有關要求，結合體系內審結果提出精益改善建議和糾正和預防處理措施，實現了質量管理體系內審與精益管理改善的有機結合。

　　第三階段：組織開展市局（公司）管理評審，依據內審結論和顧客滿意度、相關方要求等輸入內容，以確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。評審包括評價改進的機會和變更的需要，包括精益質量方針和精益質量目標、質量方針實施情況及評價、質量方針和目標與當前顧客需求的相關性評價，最后根據內部質量體系審核結果與精益質量目標確定糾正、預防和改進措施的結果。

　　昆明市局（公司）以質量管理體系內部審核工作為抓手，突出目標引領，注重問題導向，將精益管理理念深入質量管理體系建設，形成了以精益目標為引領、以精益管理體系為支持、以精益改善項目效果提升為導向，將精益管理與質量管理、對標管理、目標管理、7S現場管理等方法相結合的精益管理體系建設模式。