煙草在線韓城消息　　為進一步落實一把手責任制，加強學習，理解掌握質量體系建設工作對提升企業管理能力、水平和效率的重要意義，本著“精益求精、持續改進”的總體思路，陜西韓城市局（分公司）突出四項舉措，切實推進質量管理體系的高質量、高標準運行。

　　一是突出目標優化。完善并落實覆蓋部門、崗位，面向決策層、管理層和執行層的“三級三層”質量目標運行工作，進一步規范目標策劃、分解和展開工作，發揮體系規范化管理的多種效用，推進年度目標任務有效實現。

　　二是突出問題導向。針對推進各項工作遇到的問題，在研究分析、分段解決的基礎上，進一步完善體系文件，提升體系文件的健全度、科學性和有效性，建立健全“問題導向，持續改進”的精益化管理機制。

　　三是突出科學考核。修改完善督察考評辦法，量化考核決策層戰略目標及業績目標，考核執行層指標完成質量，精準考評各崗位、各部門的工作，推進目標管理體系與督察考評工作的對接融合。

　　四是突出持續改進。充分發揮內部審核和管理評審的作用，形成領導、體系管理員與內審員計劃、執行、檢查、處理的良性管理循環模式和信息反饋機制，對問題整改、文件執行實行全過程督促檢查和跟蹤驗證，不斷提高體系的適應性、充分性和有效性。