煙業(yè)智匯
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煙草在線南昌消息 為進一步加大對分公司銷售目標的督導力度，近期，江西南昌青山湖分公司在實行“分線管理”的基礎(chǔ)上，建立領(lǐng)導班子分片管理聯(lián)系制度。
據(jù)悉，分公司將16個客戶經(jīng)理轄區(qū)分成城區(qū)、農(nóng)村四個小組，由班子成員掛片負責，側(cè)重督促檢查小組落實公司的重點工作部署，做到線、片交叉，點、面結(jié)合，進而整體推進全區(qū)銷售網(wǎng)建工作。為將該制度落到實處，分公司還將其執(zhí)行情況列入年度目標考核內(nèi)容，進行量化考核獎懲，與每位機關(guān)工作人員的績效薪酬掛鉤。該制度的建立將有助于全體上下緊密配合、通力協(xié)作，確保各個時期營銷重點工作任務(wù)圓滿完成。
