煙草在線騰沖消息　　7月份以來，云南騰沖縣局（分公司）采取有效措施，全面推進“7S”現場管理工作，進一步提升員工的整體素養，倡導良好的工作習慣，創造安全、整潔、舒適的工作環境，切實提高工作效率，提升企業整體形象。

　　一是領導重視，組織健全。成立縣局（分公司）“7S”現場管理領導小組，全面負責“7S”現場管理的組織、協調和考核工作，確保工作順利推進。

　　二是健全制度，落實責任。制定了《全面推進“7S”現場管理工作的實施方案》，明確責任主體和責任區域，將“7S”管理落實到每個部門、每個崗位、每個辦公區域、每個員工，形成了上下齊抓的推進格局，實現了“7S”管理的全方位、全覆蓋。

　　三是示范帶動，整體推進。將固東兩站一所、辦公室作為示范推進部門，樹立標桿，全面推進，機關科室在做好本部門“7S”管理的同時，加強對所掛鉤聯系站、所的指導和幫助，全面推動“7S”現場管理。

　　四是加強考核，持續改進。結合實際制定“7S”現場管理檢查評分標準，把全面加強“7S”現場管理工作納入年度目標考核，把“7S”現場管理的工作任務與績效考核掛鉤，嚴格考核、嚴格獎懲，持續改進，形成長效機制。