煙草在線白銀消息　　8月10日至11日，甘肅省局（公司）檢查組一行4人對白銀市局（公司）精益管理開展和綜合管理體系建設工作進行了互評和審核，市局（公司）領導、機關各科室（中心）、白銀區局（營銷部）、欣大公司負責人及體系聯絡員參加了首、末會議。

　　此次檢查，工作組分工明確，精益互評和體系審核同時推進，在較短的時間內高效完成了互評和審核任務。一是精益互評采取現場檢查印證資料、復核驗證自評結果的方式進行，檢查組認為白銀市局（公司）對自評數據的填報、工作開展情況的描述，資料的備查等方面均能夠做到尊重事實，客觀準確，但在隊伍建設、氛圍營造、精益改善課題等方面，部分工作開展滯后，與評價標準還存在一定差距；二是綜合管理體系審核以業務過程為導向，采取抽樣檢查和現場驗證的方法進行，力求選擇具有代表性的樣本，保障審核結果的客觀公正。此次審核檢查程序文件108個，審核覆蓋率達96.43%，基本全面涵蓋了所有的經營、管理和服務過程。審核發現市局（公司）綜合管理體系文件持續優化和改進，體系文件的適宜性、充分性和有效性不斷提升，審核發現的問題均為觀察項問題，無不合格項。

　　針對精益互評和體系審核，檢查組提出以下建議和要求：　精益管理方面一是要認真對照評選標準，找準差距，認識自身的現狀和短板，聚焦“爭創”目標，不斷挖掘管理潛力；二是要提高認識、加強溝通、持續導入精益理念，扎實做好精益管理工作；三是嚴格落實問題預防和改進機制，建立精益管理工作規范，優化工作質量，增強企業效益。體系建設和運行方面一是體系牽頭部門要充分發揮綜合協調作用，及時督促、指導做好體系文件修改工作，同時要加大檢查力度，確保體系有效運行和持續改進；二是各部門主要負責人是管理的第一責任人，對此次審核報告中提出的共性問題要切實關注，系統解決；三是對于發現的問題要落實整改責任，深入分析原因、制定有效措施，加強改進效果的跟蹤驗證，努力形成閉環管理；四是針對本次審核發現的問題要舉一反三，建立持續改進長效機制，不斷提高管理體系運行水平。

　　白銀市局（公司）將以此次精益互評和省內系統審核為契機，認真分析差距產生的原因，及時制定措施，落實整改責任，不斷夯實企業基礎管理水平。