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煙草在線會昌消息 為深入推進精益管理活動的有效開展，增強干部職工精益管理意識，普及精益管理知識，提高管理水平，江西會昌分公司積極采取一系列措施，深入推進“三個一”精益管理活動。
讀一本好書。組織副股級以上員工開展學習相關的文件精神和《6S精益管理》書籍，結合各自崗位的工作職責撰寫了心得體會11篇，并進行了學習交流。
提一個點子。圍繞精益管理的內在要求，各部門紛紛提出了降本增效的金點子，各部門上報金點子共62個，收集整理采納30個。
寫一篇論文。各部門結合實際，著眼于企業可持續發展的理念，針對生產經營中的重點、難點問題進行了探索，目前撰寫了精益管理論文5篇。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
