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煙草在線金昌消息 為進一步強化體系文件的充分性、適宜性、有效性，甘肅省金昌市局（公司）以精益管理理念為導向，開展了綜合管理體系文件集中修訂工作，以“三個改進”為手段切實促進體系文件的精益化水平。
一是以問題整改為改進。對前期體系內部審核、日常監督檢查和績效考核發現的問題進行系統歸納和總結，分類為制度性問題、流程性問題、記錄性問題和執行性問題，分別制定完善措施，明確體系修改內容，進一步保障體系文件的規范性。
二是以流程完善為改進。按照精益管理思想和理念的要求，以“消除浪費、提升效率”為目標，對工作流程進行評價，積極運用精益工具開展價值流分析，剔除冗繁無效的工作流程和工作環節，有效提升體系文件的精益性。
三是以創新成果轉化為改進。提煉和總結2015年的創新項目階段性成果，對一些已經取得成效的工作機制進行流程性固化，促進體系文件的精益改進和工作水平的有力提升。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
