煙草在線臨夏消息　　近期，為了使精益改善的理念和方法延伸至經營、管理、服務各個領域，甘肅省臨夏州局（公司）多措并舉全面加強綜合管理體系建設，優化再造流程，實現對綜合管理體系的精簡整合。　

　　一是加強目標引領。在年初修訂州局（公司）三級質量目標、“菜單”式管理建立符合實際的縣級局質量目標、編制全年重點工作目標任務分解表的基礎上，結合“工作落實年”活動，開展了質量目標和重點工作任務的銜接對位，細化分解重點工作任務，將關鍵指標完成責任進一步靠實到崗到人。

　　二是開展專題培訓。邀請專業講師集中開展了質量管理內審員培訓，以解決實際問題為目標，明確內部審核、管理評審和體系修訂的一般步驟、方法和注意要點，使內審員能夠自覺自發引導和參與綜合管理體系文件的持續改進。對因工作調動造成相關崗位不具備內審員資格的問題，通過開展培訓、組織內審員資格考試加以整改。組織開展精益管理專題內訓，為流程梳理和浪費辨識奠定人員素質基礎。

　　三是加強過程改進。通過組織兩次體系內審，審查了體系文件的適宜性、有效性和充分性，發現并整改不符合項、建議改進項合計29個，實現了自我矯正和持續改進。修訂了精益改善計劃，重新梳理形成了文件策劃清單，結合內審結果，按照“精簡適用”的原則，著手集中優化了綜合管理體系文件，共計刪減程序20個、流程26個，新增程序5個、流程48個，修訂程序2個、流程6個。