煙草在線定西消息　　近期，甘肅省定西煙草創新采購管理方式，先后建立全市系統集中定點采購“134”運行機制、“小零散”項目集中采購“146”管理體系，全面推行集中定點采購，采購管理水平不斷提升。　

　　一是引入QFD方法，強化流程管控。通過運用QFD（質量功能展開）方法，以“雙點設計、以點帶面，尋找管理突破”、“整體規劃、重點突破，建立管理體系”、“推行實施、持續改進，固化管理流程”分步推進的方式，建立采購過程質量屋，構建“一套管理流程，四個集中環節、六大管理模塊”的管理體系，實現了小零散采購的集成化、流程化管理。

　　二是運用TnPM手段，完善系統構架。以TnPM的6I為目標，按照SOON模式、查漏補缺，運用采購6S閉環管理、6H等管理手段，通過明確采購方式、集成管理制度、深挖采購流程，進一步完善了精益采購系統框架。

　　經過以“146”管理體系為核心的采購方式變革與集腋成裘的漸進式改進，定西煙草采購精益管理取得良好成效，實現了兩提升一下降，公開招標金額比例與項目比例同步提升，均達到100%；采購費用大幅度下降，2015年上半年，車輛定點維修及辦公用品、耗材采購兩項目共產生費用21.42萬元，同比下降47.92個百分點。