煙草在線天等消息　　為深入貫徹國家局精益管理實施要求，確保精益6S現場管理取得成效，近日，廣西天等局（營銷部）提出五項措施，提高“6S”現場管理水平。

　　一是成立推進組織。局（營銷部）成立了以局長（部長）為組長、各部門負責人為骨干的6S現場管理推進小組，制定了詳細的實施計劃，把計劃日程具體到日，明確每一推進階段的時間節點。

　　二是制定管理標準。按照“6S”管理　“整理、整頓”要求，制定6S管理標準，實行物品劃區放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進員工辦公理念、改善辦公環境，切實提高工作效率。

　　三是明確領導責任。各部門負責人在本次試點帶頭對自己所在辦公區域進行徹底的整頓和改進。通過有力整改，辦公區域的采光、布局、物品擺放及色調搭配均產生了明顯的變化，營造自發整改的氛圍。

　　四是實施以點帶面推進。為帶動全員參與，全面推進“6S”管理，運用以點帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點”指導員工對照實施。成立活動推進小組，重點加強過程改進、經驗總結和先進方法宣傳推廣，提高員工對“6S”現場管理的認同，推進“6S”現場管理的開展

　　五是開展考核通報。組織員工討論涉及現場改造的諸多問題，更加注重在思想上對員工進行動員，提高員工的主動性；為了保證實施進行能夠按照計劃推進，采用日自查、周抽查、月交叉檢查的三重檢查制度，及時發現不足，對存在的問題進行整改和完善。