煙草在線扶綏消息　　日前，廣西崇左市扶綏縣局（營銷部）認真學習行業(yè)有關(guān)文件要求和精益6S現(xiàn)場管理辦法，進一步明確方向、優(yōu)化方法，采取四項措施著力推進精益6S現(xiàn)場管理。

　　一是做好理念宣貫，增強精益管理意識。召開精益6S現(xiàn)場管理工作動員布置會，對員工進行精益現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓，使員工掌握精益現(xiàn)場管理推進基本要求和技巧，理解精益現(xiàn)場管理內(nèi)涵及工作思路，端正參與精益現(xiàn)場管理的意識。

　　二是健全組織，明確職責。成立精益現(xiàn)場管理推進領(lǐng)導小組，負責精益現(xiàn)場管理落地實施的總體部署和監(jiān)督檢查，明確各部門及相關(guān)人員工作職責，加強組織保障，提高工作實效。

　　三是嚴格標準，統(tǒng)一要求。認真學習崇左市局下發(fā)的精益管理執(zhí)行、考評、獎罰管理標準，劃分區(qū)域、明確責任，嚴格考核，扎實做好現(xiàn)場管理每一個環(huán)節(jié)，推動整體工作開展。

　　四是全員參與，營造氛圍。以廣大干部員工為精益現(xiàn)場管理活動改善的源動力和具體執(zhí)行者，發(fā)動全員投入到精益現(xiàn)場管理中來，建立獎罰機制，廣泛征求合理化建議，最大限度地調(diào)動員工的主動性和工作熱情，營造良好的活動氛圍。