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煙草在線黔東南消息 為全面落實精益管理要求，提升標準化、規范化建設水平，營造整潔、舒適、安全的工作環境，進一步實現節能降耗、效率提升。近期，貴州黔東南物流中心黎平區域中轉站組織全體員工學習“7S”現場管理細則，為全面推進“7S”管理做好部署。
一是著重理論培訓。通過例會使員工了解“7S”的內涵，通過貫徹學習、廣泛宣傳“7S”標準，強化全員參與、全員關注的意識，為全面推進“7S”管理營造積極的氛圍。
二是明確職責，劃分區域。按“7S”管理要求著重對作業區與非作業區進行明確劃分，責任分解到人。結合“PDCA”質量管理工作要求，采取收集、定點攝影等方式，真實記錄整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約前后區別和效果，做好計劃、執行、檢查、改進等相關工作。
三是落實考核評比。建機制立標準，構建監督檢查、整改落實工作機制，將員工開展“7S”管理的情況納入考核，并在每年年終進行評比，樹立7S管理標桿，對7S管理施行優劣獎懲，通過督促員工規范言行舉止、工作標準培養良好的的工作習慣，促進全員整體素質的全面提升。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
