煙草在線棗陽(yáng)消息　　近日，湖北省棗陽(yáng)市煙草專賣局（營(yíng)銷部）采取多項(xiàng)措施，大力推進(jìn)精益管理。

　　一是讓精益管理理念根植于心。利用宣傳櫥窗、OA“三抓六建”專欄、精益看板等平臺(tái)，加大精益管理工作的宣傳，通過(guò)多形式、多渠道進(jìn)行精益工作氛圍的營(yíng)造，樹(shù)立全員“人人精益、事事精益、時(shí)時(shí)精益、地地精益”的理念，確保精益管理認(rèn)識(shí)到位。

　　二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營(yíng)管理中充分運(yùn)用可視化看板、目視化管理、價(jià)值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，在工作中實(shí)現(xiàn)全員參與、主動(dòng)改善的目標(biāo)。

　　三是讓精益管理做法見(jiàn)實(shí)效。在精益營(yíng)銷管理上，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，不斷改善與客戶溝通的技術(shù)和方法，促進(jìn)客戶服務(wù)工作更有效率；在精益專賣管理上，通過(guò)精益工具運(yùn)用，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，增強(qiáng)破大案、破網(wǎng)絡(luò)案件的能力，確保市場(chǎng)監(jiān)管出成績(jī)；在精益煙葉生產(chǎn)上，通過(guò)提供貼心的服務(wù)，減少煙農(nóng)成本投入，解決制約質(zhì)量提升瓶頸，提高煙葉品質(zhì)，不斷增加煙農(nóng)收入。

　　四是讓精益管理持之以恒。通過(guò)不斷完善精益管理考核體系，對(duì)精益管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項(xiàng)考核，鼓勵(lì)干部職工不斷推行小改善，形成減少浪費(fèi)的習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)對(duì)精益年度推進(jìn)計(jì)劃未完成事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦，確保年度工作任務(wù)的順利圓滿完成。