煙草在線金昌消息　　甘肅省金昌市局（公司）以質量目標的半年評價為基礎，嚴格對照《煙草行業精益管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法》的要求，以“五個強化”為抓手，積極促進質量目標管理的精益化水平。　

　　一是強化目標的覆蓋程度。以充分發揮目標管理的引領作用為原則，全面開展工作流程的全過程梳理工作，找準流程的關鍵節點，以關鍵節點為準心建立指引工作的質量目標，以“全覆蓋”為要求進一步完善和健全目標指標體系。

　　二是強化目標的動態調整。將目標管理工作與對標管理有機銜接，建立對標對目標管理的協同推進機制，認真關注行業和省局（公司）最新要求，以及行業先進單位和標桿單位的優秀成果，尋找工作中存在的發展空間，及時調整目標方向或目標值，以動態調整機制為抓手全面引領工作水平的提升。

　　三是強化目標的監視測量。切實發揮目標內外管控機制作用，以“三級監視測量”（崗位的月度監視測量、部門的季度監視測量、單位的半年度及年度監視測量）為重點，實時掌握目標的變化情況和發展趨勢，進而全面掌握工作的運行狀態，及時診斷工作中存在的問題。

　　四是強化目標的分析改進。將目標監視測量與分析改進機制緊密結合，堅持發現問題、研究原因、制定措施、結果驗證的工作機制，對目標值未實現、工作進度緩慢的目標指標強化監督改進，確保各項工作有力提升。

　　五是強化目標的績效考核。將目標管理與績效考評體系緊密對接，在月度、季度考核中嚴格目標的考核力度，在關注目標實現情況的同時加強目標日常動態調整、監視測量和分析改進情況的督促檢查，以激勵機制積極促進目標管理水平的有效提升。