煙草在線隴南消息　　十二五期間，甘肅省隴南市局（公司）不斷建立健全制度，確定節(jié)能減排目標，強化宣傳教育，加強科學管理，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，節(jié)能減排目標成效明顯。　

　　一是穩(wěn)步推進電子政務、無紙化辦公。全市系統(tǒng)大力推行電子政務，充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)功能，減少紙制資料印發(fā)（復印）和使用傳真的頻率；嚴格控制文本文件的發(fā)放范圍，減少和準確核定印發(fā)份數(shù)，實行雙面印制；上級來文和傳閱盡量在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，做到不復印，未定稿文稿一律用廢紙背面打印；嚴格辦公室通訊設備的使用管理。

　　二是精簡會議活動，降低會議開支。嚴格執(zhí)行年度會議計劃，能不開的堅決不開，可以合并的堅決合并，能召開電視電話會議的不再集中開會。同時控制會議規(guī)格，壓縮會議規(guī)模，精簡會議流程，縮短會議周期，減少參會人員，充分利用網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)功能，降低會議期間交通費、車輛費用、住宿費等各項費用開支。大力提倡開短會、說短話，杜絕文山會海，提高辦事辦公效率。加強會議接待管理，嚴格核定會議接待標準，會議期間一律不上酒水、不擺放花卉水果。會議費用持續(xù)下降。

　　三是加強公車管理，降低車輛耗費。以“嚴格規(guī)范、厲行節(jié)約”為出發(fā)點，切實加強車輛精細化管理，公務用車配備嚴格執(zhí)行《甘肅省煙草專賣局（公司）關(guān)于印發(fā)全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)車輛配備使用管理實施辦法的通知》（甘煙辦〔2012〕3號）的規(guī)定，實行編制、價格、排量“三控”。一是嚴格車輛維修保養(yǎng)審批制度；二是車輛保險實行定點辦理，由市局（公司）統(tǒng)一招標辦理車輛保險；三是車輛加油實行定點加油制度，各單位車輛主管部門安排專人辦理專卡，到定點加油站對車輛加油，按照“一車一檔”的管理要求，建立車輛加油臺賬，每月底對各車輛百公里耗油量進行統(tǒng)計，在內(nèi)部網(wǎng)站進行公示。

　　四是重點加強物流配送中心管理。把加強卷煙物流配送管理作為提升企業(yè)管理水平、降費增效和節(jié)能減排的重要舉措。一是開展了代送點撤并工作，擴大卷煙直送范圍，不斷降低卷煙配送費用。二是持續(xù)優(yōu)化配送線路，有效提升送貨車輛負載率，充分降低物流配送費用三是持續(xù)加強現(xiàn)場管理，提高管理水平，對作業(yè)現(xiàn)場人流物流不斷進行系統(tǒng)分析，根據(jù)最短、最快、最好的原則，對搬運路線、工藝路線進行優(yōu)化設計，保持了物流作業(yè)高效運轉(zhuǎn)。四是持續(xù)不斷開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，通過在裝卸、搬運、開箱、捆扎、交運等環(huán)節(jié)細化作業(yè)標準，提高了回收煙箱的合格率，為工業(yè)企業(yè)最大限度的減少了制造卷煙包裝箱材料的損耗，節(jié)約了自然資源。

　　五是厲行勤儉節(jié)約，降低日常開支。一是加強辦公用品管理。嚴禁“無預算執(zhí)行”、“無請示采購”，大力推進節(jié)約型企業(yè)建設，核定人均費用標準，嚴格控制辦公費用開支，全市系統(tǒng)各單位（部門）辦公用品實行統(tǒng)一采購；二是加強重點環(huán)節(jié)的控制。提出“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油”的口號，加強對用水、用電、燃煤、燃油等管理。辦公室及各生產(chǎn)經(jīng)營場所要做到人走燈滅，杜絕長流水、長明燈的浪費現(xiàn)象，把節(jié)約指標控制在計劃之內(nèi)。