煙草在線萬(wàn)年消息　　為進(jìn)一步提升江西省萬(wàn)年縣煙草專賣局專賣與銷售工作水平，提高專賣與銷售部門對(duì)市場(chǎng)的管理與服務(wù)能力，解決專銷“兩張皮”問(wèn)題。通過(guò)專銷結(jié)合工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)信息有效溝通和交流，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率的提升，特制定專銷結(jié)合工作管理辦法。

　　一是建立定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議制度。每月進(jìn)行一次專銷聯(lián)席會(huì)，由班子成員牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參加。要求各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)情況和日常工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，查找問(wèn)題、剖析原因，對(duì)營(yíng)銷、專賣工作提出措施或意見建議。

　　二是建立日常工作溝通銜接制度。將專銷日常工作聯(lián)系按片區(qū)劃分，一個(gè)稽查員對(duì)應(yīng)一個(gè)客戶經(jīng)理。以客戶服務(wù)為主，做好新辦入網(wǎng)銜接工作，許可證到期延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)等工作。

　　三是建立專銷結(jié)合工作落實(shí)考核制度。針對(duì)每月專銷結(jié)合工作落實(shí)情況和個(gè)人貢獻(xiàn)，分別計(jì)入每月考核工作，具體考核細(xì)節(jié)由縣局督考辦負(fù)責(zé)。