煙草在線攀枝花消息　　為進一步加強固定資產投資及維修項目管理，切實提升項目可操作性和實施高效性，近期，四川攀枝花市局組織對項目管理制度進行修訂和完善，上接“天線”、下接“地線”、中接“導線”，為今后項目管理工作打下了堅實的基礎。

　　一是順勢而為，推動制度上接“天線”。堅持“自定制度要符合上級文件要求”的基本原則，上接“天線”，結合上級制度體系，推動相關制度的規范性。針對制度中存有的與上級文件不符的地方進行修訂，促使制度更加符合行業要求、符合上級制度要求、符合實際工作要求。

　　二是因地而為，推動制度下接“地線”。經過事先調研，充分征集意見，掌握當前市局（公司）當前制度中存在的問題與不足，針對制度與實際工作不符或相違背等情況，進行了全面的梳理與細致修訂，促進制度與實際操作相吻合，達到了制度與實際操作的“無縫連接”，更接“地氣”。

　　三是互通而為，推動制度中接“導線”。把制度的規范建設與制度落地同步推進，聚集全市系統相關操作人員根據各地工作實際介紹與外部交流的相關流程、手續，分享在實際制度執行過程中的經驗和想法，打通了一根互通有無的連接“導線”，為今后同類工作的開展暢通了信息交流渠道。