煙草在線黔西消息　　2015年以來，貴州黔西縣局（分公司）緊緊圍繞“穩增長”中心任務，建立精益管理長效機制，努力在深化、細化上下功夫，全面推行精益管理，以“三步走”為戰略，努力促進降本增效和價值提升。

　　第一步：體系支撐、制度保障

　　一是縣局（分公司）圍繞“精密組織、精良技術、精準作業、精確信息、精細管理、精干隊伍”，成立精益管理領導小組，分別組成精益煙葉、精益專賣、精益卷煙營銷、精益機關、精益安全、精益基礎設施等六個工作小組開展精益管理工作。二是緊扣年度目標以“1+6”的方式下發精益管理實施方案及涉及的6個方面的子方案。明確精益改造目標、工作時限、責任人及措施等內容。三是激勵與考核相結合。針對系統、流程、崗位開展的管理環節，提出精益改善的合理化建議，并分程度進行正激勵；同時將精益管理活動納入年終績效考核，占全部績效的10%，且細化考核內容、明確考核目標。

　　第二步：營造氛圍、筑牢思想

　　組織各部門業務骨干開展精益專項培訓，采取現場聽課、現場消化、現場測試的方式，共學習制作出精益改善分析表及精益改善卡各15個；同時內部組建精益管理內訓師，開展業務與精益管理知識相結合的重點培訓。利用展廳、樓道等空白處，使用看板墻，制作精益宣傳標語、動態展示精益管理活動內容。

　　第三步：突出重點、課題帶動

　　以“微創意”征集活動為平臺，動員人人參與，針對“崗位、流程、系統”中需要改善的環節，提出合理化建議。全年共征集到169條“微創意”，評選出19條，明確5個精益改善案例、9個精益改善課題；責任落實到人，規定完成時限及精益管理工具的運用要求。

　　目前，黔西分公司每周一次精益管理調度活動仍在繼續，下步更要加強精益管理的宣傳培訓學習，進一步吃透精益管理的實質內涵，做好精益價值流分析，推動精益管理上水平，推進全縣精益生產、精益專賣上新臺階。