煙草在線永豐消息　　行業(yè)改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)，對隊(duì)伍建設(shè)提出了更新更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)工作需要，江西永豐煙草積極發(fā)揮隊(duì)伍建設(shè)作用，堅持“以人為本”的工作理念，做到“三加強(qiáng)”，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的江西永豐煙草。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照黨的十八大要求，領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辨證思維能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為進(jìn)位趕超、科學(xué)發(fā)展，全面推進(jìn)“卷煙上水平”提供堅強(qiáng)的組織保證、人才保證和智力支持。

　　二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。營造濃厚的民主管理的氛圍，讓員工的知情權(quán)、參與權(quán)得到充分尊重，涉及員工利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題充分通過員工的討論和表決。用先進(jìn)的文化來引領(lǐng)員工思想，陶冶員工情操，為企業(yè)發(fā)展鑄造生生不息、代代傳承、源遠(yuǎn)流長的靈魂血脈。

　　三是加強(qiáng)對員工的綜合考核評價。將“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的要求與員工的日常工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、管理監(jiān)督的重要依據(jù)。落實(shí)“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績在一線考核、形象在一線樹立、用人在一線選拔”的干部培養(yǎng)機(jī)制，建立健全干部選拔任用機(jī)制。