煙草在線隴南消息　　2015年以來，甘肅省隴南市局（公司）根據近幾年基層單位員工考評實際情況，積極探索、大膽創新基層員工績效考評工作，在原有的考核實施統一組織、考核重點有所區分、考核方法綜合運用、考核結果獎懲并用的考評機制基礎上，進一步創新考評與績效工資兌現機制，開展縣級單位員工考評與薪酬兌現改革試點，切實發揮縣（區）局（營銷部）績效考評激勵、引導、督促作用，調動干部職工干事創業的主動性和積極性，增強了縣（區）局（營銷部）工作活力，促進了企業工作目標的實現?！?/p>

　　一是突出重點，變“全”為“精”。針對以往因考評內容面面俱到而導致重點工作導向性不明晰的問題進行改革，重點圍繞省、市局（公司）重大決策部署，精選年度重點工作，納入績效考評，采取實操性與靈活性相結合的方法，進一步將績效考評指標分解為重點工作單列加減項和日常工作指標考核，并根據重點工作的特性，合理設置年度長效目標考核與季度重點指標考核。

　　二是松綁放權，轉“均”為“準”。在過去縣（區）局（營銷部）自主開展本單位一般崗位員工績效考核的基礎上，進一步給試點單位松綁放權，打破條條框框限定，開展績效工資二次分配。在把握績效考評三原則的前提下（圍繞企業目標開展考評的原則；員工績效考評全過程公平、公開、客觀、透明的原則；注重績效溝通突出績效反饋的原則），對除本單位領導班子成員外的其它崗位員工的績效考核，明確賦予試點單位完全的自主考核權，自主制定考核辦法、自主開展員工考核。一般崗位員工工作業績的考核主體、考核周期、考核指標擬定、考核表的設計、考核流程的制定、考核得分的計算、考核結果的應用等全部由試點縣（區）局（營銷部）自主決定。一般崗位員工考核可以單設加減分項?？冃ЧべY劃撥基層單位，由基層營銷部根據員工的工作能力、工作態度和工作成績自行安排績效工資發放，按“多做多得”理念開展績效工資二次分配，有效發揮績效考核的激勵導向作用，真正形成獎優罰劣、獎勤罰懶的良好氛圍。

　　三是綜合運用，化“軟”為“硬”。在績效評估結果的應用中，加大“一票否決”力度，變“軟扣分”為“硬處罰”。對落實黨風廉政建設責任制、安全工作等方面不達標，均實行“一票否決”。實行績效責任追究制度，視重點工作未完成情況扣除相應的績效評分及扣減當季度績效。