煙草在線曲靖消息　　近日，云南曲靖市煙草專賣局（公司）在沾益分公司盤江煙葉站召開精益7S現場管理推進會。市局（公司）分管領導出席會議并充分肯定了現場準備充分、質量較高、亮點突出。

　　會議指出，市局（公司）黨委歷來高度重視站點管理工作，并在會前對會議的召開作了具體要求。近年來，市局（公司）深入推進以打造“十型”煙點為重點的“精益十佳”創建活動，堅持以創建“精益十佳”為載體，以開展精益7S現場管理示范煙站創建活動為抓手，努力把煙葉工作站建設成為管理規范、執行高效、團隊和諧、秩序丼然、環境優美的煙葉站點，提升了煙葉站點基層管理水平，實現了提高收購煙葉的等級質量和純度、增強踐行客戶質量行動的能力、提高服務煙農的能力。

　　會議要求，各分公司要統一思想，充分認識開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為主要內容的7S管理活動，是打造“十型”站點的必然要求，是提高站點管理水平的有效方法，是提高工作效率的有效手段，有利于做到提高站點管理水平，提高人員綜合素質，降低站點成本費用，加快實現“打造卓越煙區、創建一流企業”，做優做強曲靖煙草的企業發展目標的步伐。

　　會議要求，各分公司要務求實效，全面提高7S現場管理工作水平。一是加強領導，各單位部門要高度重視精益7S現場管理工作，把思想和認識統一到市局（公司）的部署要求上來，健全工作機制，做到組織保障到位。二是突出重點，要對照7S現場管理要求，突出問題導向，以煙葉倉庫收購現場、辦公區和三大核心現場為重點，全面查找梳理精益改進問題點并實施精益改進，總結提煉易推廣復制的精益改進經典案例，做到工作落實到位。三是注重結合，要將精益7S現場管理工作與基層建設、“十型”站點建設、QC小組活動、精益改善建議和落實“二十個嚴禁”有機結合，突出問題導向，以解決實際問題為重點，通過精益7S現場管理，形成發現問題、分析問題和改善問題的閉環機制，提高7S現場管理水平，實現對煙葉質量管理過程的有效控制，做到質量管控到位。

　　會上，沾益分公司交流了采取區分要不要精準解決整理問題、擺放標準化精準解決整頓問題、劃定責任區精準解決清掃問題、落實責任制精準解決清潔問題、培養好習慣精準解決素養問題、查排堵漏洞精準解決安全問題、儉樸不浪費精準解決節約問題等“七個精準”措施，確保了現場管理取得實效。

　　各縣局（分公司）企業管理和煙葉生產分管領導和部門負責人、精益7S現場管理示范煙站站長，市局（公司）有關部門主要負責人參觀了沾益分公司盤江煙葉站大興村專業化分級點、譚家營收購點、盤江煙葉站的7S現場管理的現場。