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煙草在線南昌消息 近日，江西南昌西湖區分公司實行“兩個完善”措施努力提升營銷人員實操能力、管理能力、自我學習能力，努力打造懂經營、會管理、精溝通的全能型營銷隊伍。
一、完善營銷隊伍崗位培訓機制
1、健全和完善分級培訓機制，解決系統培訓問題，通過對客戶經理的應知應會、營銷策劃、溝通推薦、跟蹤反饋、評估改進、現代工具運用能力等方面進行相應的培訓，促使客戶經理隊伍素質和能力達到整體的提升。
2、組織經驗交流，選取業績領先的客戶經理講解實際工作中的經驗，處理和解決問題的實際操作，現身說法感染其他客戶經理，達到相互提高的效果。
二、完善營銷隊伍考核激勵機制
1、科學合理的考核機制是激勵和引導營銷人員的重要手段，在設計考核指標時，從日常考核、任務考核、終端服務等方面入手，完成從粗放式考核向精細化考核的轉變。
2、根據不同階段確定不同的工作目標任務，不定期抽查與定期考評相結合，每月對客戶經理考評逐一評分，與工資獎金掛鉤，采取末位淘汰制，對工作長期沒有起色的客戶經理實行必要的調整崗位處理。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
