煙草在線據中國煙草資訊網報道　　2015年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以“精益十佳”創建活動為契機，將精益管理作為當前爭創稅利、降本增效、轉型提升的重要舉措，促進了企業管理水平穩步提升。

　　一是狠抓機制保障，精益管理工作深入推進。完善精益改善課題機制，實現全過程制度化管理，拓展激勵范圍，杭州設立了“精益品質單位”、“精益標兵”；嘉興開展了“精益崗位明星”評選。二是積極營造氛圍，精益思想理念持續深化。利用專題網站、微信公眾號、精益工作交流群等媒體發送精益信息，各層級在綜合管理平臺開辟精益管理專欄。三是科學運用工具，精益改善成效明顯。廣泛運用PDCA循環過程方法開展改善攻關項目。寧波建立了采購管理“五大保障體系”；紹興探索“APCD”市場監管工作法。同時抓集中采購、資金集中管理等，促進管理效益提升。四是強化管理融合，精益管理方法更加務實。將精益思想與目標、體系、對標相融合，形成一套以精益管理為主線，目標引領方向、體系打牢基礎、對標找準差距的工作方法體系。五是服務中心工作，營銷與物流形成精益工作體系。營銷工作更加注重數據采集、分析和運用，形成以精準數據為標志的精準營銷體系。物流工作圍繞“五精”要求開展全員、全方位的精益管理。