煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，河南省煙草專賣局（公司）印發(fā)工作通報(bào)，總結(jié)前三季度對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，查找問(wèn)題，分析原因，要求圍繞重點(diǎn)費(fèi)用指標(biāo)，壓縮成本費(fèi)用支出，開(kāi)展有效對(duì)標(biāo)管理，穩(wěn)步提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平和基礎(chǔ)管理水平。

　　一是強(qiáng)化分析研究，持續(xù)抓好費(fèi)用控制。深入研究對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、燃油費(fèi)、修理費(fèi)等可控費(fèi)用的分析和控制，研究制定措施，跟蹤措施落實(shí)，穩(wěn)步提升費(fèi)用控制水平。

　　二是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強(qiáng)化課題攻關(guān)過(guò)程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動(dòng)課題，在掌握課題整體進(jìn)度的前提下，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度慢、有難點(diǎn)的課題加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，確保年底形成有質(zhì)量的課題攻關(guān)成果。

　　三是強(qiáng)化改善提升，持續(xù)抓好管理融合。將對(duì)標(biāo)工作與精益管理緊密結(jié)合，持續(xù)發(fā)揮好對(duì)標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)辦法，分析精益物流、精益營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高工作效率，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。