煙草在線龍陵消息　　云南龍陵縣分公司自開展精益管理活動以來，卷煙營銷團隊緊跟活動要求，細化實施方案，及時調整步調，以切合實際為前提，以凸顯效率為目標，有序推進精益管理深入實施。

　　一是精簡流程要效率。為第一時間傳達好政策信息，統一好全員思想認識，迅速制定實施方案，分公司采取以分站召開工作會為主導，以集體會議為輔助的“統分結合”的信息傳遞機制，從傳達到落實，短時間內制定出符合本片區實際的工作措施，減少營銷人員因路途勞頓與“各言其說”產生的精力及時間的耗費，快速落實政策。

　　二是精析變化積效能。為全面掌控變化，及早做足準備，分公司帶領營銷人員深入剖析政策及形勢，預測可能出現的狀況及結果，以便各服務站提前做好規劃，合理調配好資源，穩控局勢，規避“時間緊、節奏亂、缺資源”等狀況的發生，以有序的安排積攢好效能。

　　三是精控過程見效果。在政策落實過程中，分公司以流程節點為基點，對實施過程進行全面的監控，及時跟進實施效果，對過程中出現的“偏差、錯位、疏漏”等情況進行糾正和完善，保證實施的時效性，避免“重頭再來”，最大化減少重復勞動，確保“流程盡、效果現”。

　　四是精耕模式生效用。分公司不斷探索和完善以精益管理為核心的卷煙營銷工作方法，引導營銷人員牢固樹立精益理念，形成精益思維，養成精益習慣，保持精益狀態，加快精益運用，以不斷更新的模式化、系統化的態勢引領各項工作再上新臺階。