煙草在線攀枝花消息　　為打造一支業務精湛的內部培訓師隊伍，提高培訓質量，助推高技能、高素質人才成長，四川攀枝花市局（公司）從選拔、聘用、培養、考核、激勵等層面著手，精心培育內訓師隊伍，使之成為企業發展的“先行軍”。

　　一、建章立制，完善選聘體系。建立內訓師分級聘任制度，根據業務版塊實際，設置職數，采取“個人申報、單位推薦、試講授課、公示聘任”的流程選拔內訓師。由專業部門負責人、相關專家和普通學員組成評委組，對參選人員從專業知識、課件制作、授課技巧、現場效果四個方面進行評審，確保評價結果客觀公正，接受監督。

　　二、搭建平臺，助推員工成才。為加強員工隊伍建設，調動動員工的主觀能動性，將內訓師資格與個人職業生涯發展相結合，讓內訓師不僅成為個人的“名片”，更是個人成長的“階梯”。

　　三、強化考核，完善激勵機制。堅持以制度管人，以考核約束人，以制度激勵人的原則，用制度為內訓師的個人發展、素質提升、工作開展提供保障，明確經濟待遇，細化聘期內的工作要求和任務，逗硬考核，暢通“能上能下”渠道，形成“優進劣退”的管理導向。

　　四、“對癥下藥”，開展實效培訓。針對內訓師專業素質強、授課技巧缺乏的實際，開展“演練式”培訓。培訓中對內訓師應具備的專業素質進行了系統講解，在吸收理論知識的基礎上，每個人都上臺實戰演練，專家逐一點評，開出“藥方”，學員之間觀摩互動，相互促進，取得了良好的效果。