煙草在線南澗消息 云南南澗縣煙草專賣局(分公司)緊緊圍繞行業“破解三大課題”、“提升五個形象”,不斷夯實基礎管理,全面推進精益管理,切實轉變發展方式,促進縣局(分公司)精益管理深入推進,實現煙農增收,企業增效。
持續加強制度建設,不斷夯實基礎管理。一是切實加強體系建設,不斷優化和完善各項企業標準體系;二是不斷提升體系文件的有效性和適用性,促進企業標準的有效執行;三是深化績效考核,確保制度的落地運行和業務規范運行;四是科學分析,尋找差距,持續改進。
加強預算管理,提升財務管理水平。一是強化成本費用控制,嚴格遵守成本費用定額標準,切實維護預算的嚴肅性;二是深化財務信息化應用,嚴格使用NC系統和資金監管系統預算模塊;三是強化財務規范管理,嚴格嚴格執行相關財務制度,加強基層煙站資金管理,嚴格執行煙葉收購電子結算,嚴格實施企業網上銀行支付管理,不斷提升資金電子結算率;四是履行好會計監督、財務監督職能,提高風險防范能力和自我保護能力,為南澗煙草事業持續健康發展保駕護航。
持續提升規范建設水平。深入推進“兩項工作”,抓好煙葉生產經營和卷煙營銷的規范管理,切實加強辦事公開、民主管理工作,認真抓好工程項目投資、物資采購、服務項目等工作,努力提升“三項工作”規范水平。
進一步加強企業文化建設。一是加強文化體系建設,切實推進基層文化建設和中心工作有機結合;二是加強對企業文化建設的宣貫,形成文化建設合力;三是積極開展“七彩”服務示范窗口和“七彩”服務標兵創建活動,以服務水平的提升促進中心工作開展。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察